为贯彻落实省委一号文件、省委农村牧区工作会议精神和集团公司2023年度工作会议精神，全面总结2022年度项目工作，客观分析当前集团公司项目工作整体形势，认真查找存在的困难和问题，统筹规划今后工作思路，安排2023年度项目工作。2月21日上午，集团公司召开了项目规划研讨会议…

     为贯彻落实省委一号文件、省委农村牧区工作会议精神和集团公司2023年度工作会议精神，全面总结2022年度项目工作，客观分析当前集团公司项目工作整体形势，认真查找存在的困难和问题，统筹规划今后工作思路，安排2023年度项目工作。2月21日上午，集团公司召开了项目规划研讨会议，集团公司党委书记、董事长马荣华出席会议并讲话。

     会上，贵南草业公司等4家单位和集团公司投资规划发展部、项目建设管理部、财务资金部作了项目工作情况报告。

集团公司副总经理薛勤斌作了集团公司项目工作情况报告，部署了下一阶段工作任务：一是提高认识，有效加大项目工作谋划力度。二是清晰视野，及时调整项目谋划工作思路。三是聚焦主业，持续做好项目资金争取和项目建设工作。

     马荣华同志充分肯定了项目工作的成绩，他要求各单位要提高政治站位，以产业“四地”建设和打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业为目标，增强紧迫感，早安排、早部署，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，全面开展工作，以项目兴企，项目养企、抓项目就是抓发展的责任感，全方位行动起来，争取更多财政资金落实落地。

     马荣华同志强调，要认真分析当前项目工作中存在的困难和问题，强弱项、补短板、扬优势，不断提高本单位项目工作水平。一是各单位要树立抓项目就是抓发展的理念，以政策为机遇，抢抓项目建设，结合九大行动、十项重点工作，加快工作节奏，加大工作力度，建议每季度召开一次项目工作推进会，统筹推进项目工作。二是集团公司所属各单位、机关各部室要高站位谋划企业发展战略，高灵敏捕捉项目投资信息，高标准推进项目规划设计，高起点推进项目建设。三是严格国家财经纪律，抓好项目资金使用，严防工程领域腐败问题发生。

     集团公司领导班子成员、建设项目设管理委员会成员、所属各单位主要负责人、分管项目领导、分管财务领导、项目管理部门负责人、财务部门负责人及项目会计，投资规划发展部、项目建设管理部及财务资金管理部相关工作人员60人参加了会议。